lunes, 15 de febrero de 2010
Gestión de Presupuestos
Buenas noches estudiantes de Gestión de Presupuestos, como les comente en la clase del día de hoy, este espacio es para comentar y retroalimentar los conocimientos adquiridos y las ideas que de allí salen en conjunto, los invito para que compartan con el grupo sus apreciaciones relacionadas con el tema "El presupuesto en el tiempo", les recuerdo que sus aportes son de carácter individual y tienen solo hasta mañana 16 de febrero a las 8:00 pm.
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
Buen dia ¡
ResponderEliminarDe acuerdo a lo visto en clase, pienso que una organizacion no se puede guiar en un presupuesto del pasado, pero si puede tener en cuenta si se cumplieron los objetivos en el "pasado" para generar un presuspuesto a futuro, de esta forma al generar el presupuesto encontraremos las falencias y los inprevistos encontrados en el pàsado, y nuestro presupuesto sera mas eficiente, para lograr esto podemos realizar un indicador del manejo de presupuestos de años anteriores en el cual se podra observar si los objetivos se cumplieron o no se cumplieron, y en este mismo indicador se puede encontrar que tipo de inprevistos se presentaron para incluirlos al presupuesto futuro.
Hola profe hola compañeros
ResponderEliminarBueno lo que yo interprete en el grafico de tiempo fue:
Tenemos un histórico en cuanto a una ejecución presupuestal, hechos sucedidos, contabilidad, estados financieros y unos resultados irreversibles obviamente porque es un histórico.
En el presente estamos tomando como referencia un mes de 31 días.
En el futuro vemos claramente que es un pronóstico; es lo que se cree según el histórico del mes anterior que se puede obtener tanto monetariamente como cuantitativa mente en ganancias futuras.
En hechos sucedidos en un grafico de líneas. Vemos lo que a ocurrido en años y este es el soporte que se usa para pronosticar la demanda futura.
Conforme estos hechos sucedidos tenemos ya un registro contable con el cual podemos aproximar a un futuro presupuesto empresarial (cuanto necesitaremos para cumplir con el objetivo)
Nuestro histórico financiero nos ayuda a saber cuánto hemos gastado, ganado y perdido para poder proyectar un estado financiero a futuro.
En nuestro historial ya tenemos un comportamiento expresado en grafico de pastel, con el que podemos pronosticar un comportamiento futuro posible con todos los escenarios que se puedan presentar.
Estimados colegas!!!
ResponderEliminarCuando se habla del tiempo en un presupuesto nos referimos a una variable que en determinado momento nos va a beneficiar o afectar. Un historico tiene mucha informacion que puede ser coherente pero no siempre es la mas confiable, es decir, se debe tomar la informacion antigua como apoyo para el nuevo pronostico nunca como base, y es alli donde visualizamos lo que en definitiva no se debe repetir (gastos inoficiosos, operaciones innecesarias, etc.).
Teniendo un antecedente de los errores en los que se puede llegar a incurrir, el pronostico debe definir claramente que actividades se van a realizar, que rubros se quieren obtener y que metas hay por consolidar y asi preveer cualquier complicacion que se pueda presentar.
En conclusion un presupuesto efectivo es aquel que se elabora como un perfecta guia estrategica.
Cordial saludo a los que visitan este blog,comparto la opinion de carolina con respecto a el tiempo de un presupuesto,ya que es cierto las variables cambiantes futuras no dejan que un modelo sea siempre el mismo,pero la informacion con respecto a datos de gastos inoficiosos si nos permite,reconsiderar el destino de las partidas
ResponderEliminarsaludos cordiales
Buenas tardes:
ResponderEliminarlos presupuestos que debemos planificar no los debemos basar en lo sucedido en el pasado,debido a que debemos tener en cuenta al conjunto de variablesque influyen en esta desicion, lo susedido en el tiempo logra dar un aporte importante pero no es una verdad absoluta.
Es importante tener los buenos resultados y los resultados irrebersibles reportados en el pasado sin justificar con ellos la toma de deciciones, el control dentro de cualquier variable dentro de lo humanamente posible genera una fortaleza para el presupuesto planteado.
No debemos olvidar que los presupuestos deben ser flexibles de acuerdo con las necesidades de los usuarios involucrados.
BUENAS.. BUENAS
ResponderEliminarsegun lo que nos da a entender en la grafica sobre el presupuesto en el tiempo,de el pasado, presente y futuro de una empresa u organizacion, es que el pasado es algo que esta escrito y no se puede cambiar,claro esta de que el pasado puede ser como un gran soporte estrategico en donde podemos ver muy clara mente las falencias y fortalezas de tal organizacion, ya que con esta informacion se puede tener un buen control de lo que desea realizar o llegar a futuro.
en conclucion se puede observar que el presupuesto en el tiempo, es una estrategia muy positiva, ya que con esta se puede llegar a ser una empresa muy competitiva en el mundo.
gracias..
compañeros¡¡
ResponderEliminarLos presupuestos se usan como herramientas para controlar y manejar los gastos e ingresos generando asi una mayor eficiencia y control a la hora de poner en practica el equilibrio en la administracion de las organizaciones.
estos presupuestos deben cumplirlas metas en valores y en terminos de tiempò y finansas.Estos deben desempeñar roles preventivos y correctivos dentro de la organizacion.
para la toma de deciciones en un nuevo presupuesto se debe tener en cuenta los que hayan anteriormente aunque sobre estos no se justifique la decicion.
buena tarde
ResponderEliminarcompañeros por mi parte pienso que; los presupestos no se pueden basar totalmente en los hechos historicos, puesto que existen unos variables del tiempo, los cuales nos pueden afectar, si embargo, esto no quiere decir que los historticos no nos ayeden a presupuestar adecuadamente, existen unos parametros los cuales nos pueden sevir de experiencia, si en alguna ocacion tomamos una mala desicion, es aqui dodnde debemos aprovechar para corregir y no caer en el mismo.
por ejemplo; si en el pasado no tuvimos en cuenta los cambios climaticos, y no contabamos con nos factores de criticos de exito, este suceso nos servira de experiencia.
compañeros, segun lo que he leido de sus comentarios, me parece que estan muy bien enfocados en el tema de presueuestos. Este espacio es muy bueno, por que se aprende de cada uno de ustedes.
HOLA MUCHACHOS....
ResponderEliminarEl grafico del tiempo, lo que nos muestra es la gran ayuda que podemos obtener tomando como referencia los datos pasados para pronosticar algun efecto de demanda futura.
tambien tenemos que tener en cuenta que no siempre podemos contar exactamente con el historico financiero de la empresa, puesto que cualquier imprevisto ocasional ya sea por el estado del tiempo o fechas especiales pueden variar las ganancias futuras.
Cordial saludo
ResponderEliminarSegún mi interpretación del grafico y lo visto en clase para efectuar los presupuestos se tiene en cuenta los datos y los hechos históricos para generar una proyección considerando que los hechos tienen unas variables ya que no se repiten con las mismas condiciones, donde se deben fijar unas metas razonables.
Los presupuestos son una herramienta primordial para la toma de decisiones e involucra las diferentes áreas de la empresa buscando optimizar los recursos en un periodo de tiempo.